100
Please setup your menu
Свежие комментарии
    Рубрики
    Ноябрь 24, 2017

    Показатели прмирования для юрисконсульта

    Как оценить качество работы в этих направлениях — например, определить, насколько качественно проведена правовая экспертиза того или иного документа и правомерны ее выводы? Это возможно только после перепроверки соответствующих документов. Однако повторную правовую экспертизу, то есть проверку документов юристами друг за другом, вряд ли можно считать целесообразной, поскольку здесь будет выполняться двойная работа.Показателем эффективности профессиональной деятельности может служить отсутствие жалоб и удовлетворенных исков о признании незаконными действий (бездействия) или о признании недействительными заключенных договоров. Но и этот показатель в полной мере не выявит качество работы. Не всякое нарушение норм законодательства при производстве правовой экспертизы приведет к возникновению судебного спора и предъявлению жалобы.

    Оценка инхаус-юристов

    Оглавление:

    • Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста
    • Кнуты и пряники системы премирования
    • Конференция ЮрКлуба
    • Критерии премирования юрисконсульта
    • Критерии премирования
    • Оплата труда работников
    • Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
    • Составляем положение о премировании
    • Устанавливаете систему премирования? Это полезно знать

    Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы.
    Вместе с тем, процесс этот имеет важное значение, т.к.

    Ключевые показатели эффективности юридического отд

    Например, бывает, что судебный процесс выигран не в связи с хорошей подготовкой юриста (он может даже допустить грубые ошибки в процессе), а в силу объективно слабой позиции контрагента или невнимательности судьи, сумевшего вникнуть в детали спора и вынести справедливое решение. С точки зрения бизнес-подразделения или руководства компании результат достигнут, а с точки зрения профессионального вклада юриста явная недоработка.

    Важноimportant
    Как показывает практика, гораздо большее влияние на судебную активность компании оказывает характер ее бизнеса. Например, у компаний, работающих с потребителями (сегмент B2C), судебных разбирательств, как правило, больше.

    Также немаловажное значение имеет политика компании в отстаивании своих интересов через суды: одни компании используют судебную защиту более активно, другие предпочитают избегать судов.

    Livermsimp

    Аналитический учет и ведение судебной работы» и Lan-Docs.Также необходимо выработать методы, с помощью которых будет оцениваться деятельность каждого сотрудника юридической службы. Предпочтительным, на мой взгляд, является метод балльной оценки.

    Данный метод наиболее подходит для оценки работы сотрудников центров правового сопровождения, поскольку они имеют одинаковый круг обязанностей, установленный регламентами центров правового сопровождения и должностными регламентами. При этом можно использовать методику оценки, предусмотренную для определения победителя при размещении заказов для государственных нужд.Каждому показателю присваивается определенный балл; также применяются система штрафов, когда из общего количества баллов вычитаются баллы в случае выявления недостатков в работе, и система бонусов, когда сотруднику начисляются дополнительные баллы за достижение определенных показателей.

    Показатели премирования юрисконсульта

    Показатели эффективности работы юрисконсульта Ошибка

    1. JFolder::create: Could not create directory
    2. Ошибка при загрузке канала данных.
    3. Ошибка при загрузке канала данных.
    4. JFolder::create: Could not create directory

    Автор: Константин Олефир, руководитель юридического департамента Deutsche Bank Russia Статья опубликована в № 2/2010 журнала «Юридический бизнес» Российские юридические департаменты достигли управленческого уровня, сопоставимого с уровнем наших западных коллег, благодаря тому, что многие отечественные юристы являются сильными лидерами, которые формируют в своих командах правильную культуру работы с бизнесом.

    Показатели прмирования для юрисконсульта

    Инфоinfo
    Более глубоко группы процессных показателей обсуждаются в статье “Чем полезен процессный подход для использования сбалансированной системы показателей?”. Перечень глобальных показателей приведен в посте “Глобальные показатели глобального мониторинга”.

    Мега-взгляд на показатели и метрики. Если у читателей есть свои вопросы по теме поиска, разработки, формулировки KPI, практике управления по KPI, приглашаю сформулировать свои вопросы в комментариях к статье, которые также можно раскрыть и обсудить в этой или следующих публикациях на тему KPI. * При копировании статьи ссылка на сайт samsebestrateg.ru и автора обязательна Поделиться в соц.

    Показатели премирования для юрисконсульта

    Оглавление:

    • Составляем положение о премировании
    • Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
    • Критерии премирования юрисконсульта
    • Устанавливаете систему премирования? Это полезно знать
    • Конференция ЮрКлуба
    • Оплата труда работников
      • Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста
    • Кнуты и пряники системы премирования

    Составляем положение о премировании В частности, в разделе «Общие положения» надо закрепить понятие премий, общий порядок их назначения. Очень важно закрепить в таком разделе Положения о премировании условие, что любые премии выплачиваются исключительно по решению руководства.

    По своей сути премии являются мерой стимулирования, дополнительной выплатой.
    В подобных ситуациях велик риск возникновения конфликтов с налоговыми органами. Дело в том, что отсутствие положения о премировании может вызвать у налоговиков сомнение в обоснованности выплаты премий, тем более если в организации отсутствуют четкие критерии начисления сотрудникам определенных сумм.
    В итоге эти суммы налоговый орган может не признать расходами на оплату труда, которые в соответствии с главой 25 Налогового кодекса уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Кроме того, разработка и утверждение положения о премировании значительно облегчит работу кадровой службы.
    Оплата труда работников Но, с другой стороны, недобросовестные работодатели могут осознанно вводить системы премирования, устанавливающие такие показатели и критерии премирования, которые либо не связаны с выполняемой работой, либо чрезмерно завышены и труднодостижимы или совсем не достижимы.

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *